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從員工跳槽看券業并購整合磨練
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■編寫觀查
◎編寫 徐蔚
近日，“光大證券 國泰君安”“西部證券 國融證券”等幾起證券公司收購案陸續得到重大進展。伴隨著金融行業并購過程不斷加快，多家券商業務線員工跳槽變化較為頻繁。業內人士認為，兼并之后的融合是收購取得成功的重要組成部分，要兼顧均衡業務理解、文化差異、人員安置等諸多問題，才能達到“1 1>2”效果。
“光大證券 國泰君安”最新重新組合匯報升級了職工安裝進度，合拼雙方已舉辦職代會并獲得了職工安置方案。根據本計劃方案，自交收日起，國泰君安所有員工勞動合同書會由存續公司承續并繼續履行合同，從而保障員工權益獲得全面保障。除此之外，重組報告書提及，除非是彼此事前書面確認或已知曉的事宜，在過渡期內，彼此的財產、業務流程、工作人員和經營等各個方面將長期保持。
伴隨著倆家頭部券商合拼進到本質環節，已經有人事調整在近日產生。編寫獲知，國泰君安非銀金融領域首席分析師孫婷將加盟代理光大證券，擬任研究室聯席會優點、首席戰略官。據統計，孫婷自2015年添加國泰君安后，曾多次獲得奪得投資分析師評比非商業銀行第一名，是國泰君安的著名頂尖，還擔任所長助理一職。
相近頂尖“帶領”換工作轉型發展狀況最近明顯增加。11月初，國泰君安研究室原金融機構頂尖林變速在微信公眾號官方宣布添加國海證券，任國海證券研究所副所長、頂尖理財規劃官、金融業首席分析師。10月底，光大證券原it行業首席分析師李沐華“跨界營銷”任科創板上市公司深信服科技董秘。
合拼過程更快地“國聯 民生工程”也出現了業務線的“換工作潮”。在今年的8月，“投資銀行元老”楊衛東離去他們的工作將近二十年的中信證劵，任職表態招商證券常務副總經理。此外，多名中信證劵保代換工作添加招商證券。從簡歷來說，一部分保代在此前的中信證劵參加工作時間超出十年。
天津南開大學金融發展研究院醫生田利輝在談到證券公司合拼難題時指出，一方面可以通過并購不斷擴大經營規模，提高市場份額，與此同時獲得新的技術性和管理經驗，加快國際化發展；另一方面正面臨著文化交融、組織結構調整、人員安置、業務聯動等挑戰。
中投證券分析認為，證券公司并購的聚焦點取決于交易方案、人事部門融合、業務協同。券商業務相對高度單一化取決于頭部券商企業并購后在管理和的工作崗位上也會存在一定重合和多余，怎樣在管理順利進行下，進行職責、各個部門工作人員融合是一大課題研究。
業內人士認為，證券公司業務合并總體水平一定會提高，但能否真正完成“1 1>2”效果，還需要在于后面融合狀況。比如，工作人員融合是并購中的重要環節，是并購之后維持公司平穩可持續發展觀、成功結合、充分發揮協同作用的關鍵所在。倆家證券公司合并之后需要確保高效的工作人員融合，以保證企業后續持續穩定發展趨勢，但是具體融合實際效果仍有待具體磨合期。招商證券覺得，從宏觀案例來看，證券公司間并購步驟很長、實際效果略有不同，磨練企業并購彼此業務整合水平經營管理能力，及其業務合并運用彼此優點、提高市場占有率專業技能。
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