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東書房茶業：云南茶業如何在“品類多品牌少”的困境中尋找突破
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因為茶葉和大部分農副產品不同，茶種、產地、氣候、加工工藝等因素對茶葉的價格和品質都會造成影響，不夠透明的價格和不夠分明的質量，讓很多消費群體望而卻步。難以形成規?；?、標準化的運作模式，使得品牌的建立也十分受限。東書房茶業落地云南臨滄云縣的這幾年，在地方政府的大力鼓勵和支持下，通過積極創新發展地方產業聯盟、“東書房茶城”電商平臺等，推進數字技術與云茶產業深度融合發展，拓展市場營銷模式，并嘗試建立一套行業標準，在安全質量、等級標準、理化指標等方面確保一致，確保出品穩定和可控，近年來，即使在疫情等的沖擊下，東書房茶業仍表現出了發展定力與韌勁。
但標準化的建立并不是一蹴而就，茶不是單純的農產品，茶產業具有橫跨第一、二、三產業的綜合性。一個產業的興盛有賴于市場的繁榮，市場的繁榮最終決定于消費的穩定和擴大。面對普洱茶市場的改變，把茶文化、茶產業、茶科技三者融合起來，以科技創新，以文化塑魂，才能真正突破原有格局。
為此，東書房茶業在原有臨滄云縣昔本茶園的基礎上，發展白鶯山東書房定制茶園，這座始于魏晉南北朝以前，成型于唐宋時期的古茶園，經歷代先民耕種，蘊含著大量百年以上古樹，東書房茶業依托獨有的古樹茶資源，發揮其內在蘊含的文化力量，在鞏固已有消費區域和消費群體的同時，圍繞古樹茶的消費，擴大市場、開拓新的消費區域和消費群體，取得了明顯成效。
東書房茶業在以產業化、規?；?、標準化、品牌化為方向，不斷創新發展模式，構建東書房茶產業體系，實現創新發展的同時，也為“品類多品牌少”困境中的云南普洱茶發展尋找到了突破。
云南作為普洱之鄉，應繼續堅持以市場需求為導向，規范市場行為，優化營商環境，積極拓展市場，在加強政府統籌協調引導的同時，以優質資源和良好環境激發產業活力和創造力。突出“普洱茶”“滇紅茶”品牌，持續打造區域公共品牌、企業品牌、產品品牌，構建云茶品牌體系，發揮品牌集群效能，實現品牌帶動增值。以技術體系、組織方式、發展模式創新為驅動，推進數字技術與產業深度融合發展，實現業態創新發展。深度挖掘云南民族茶文化內涵，講好云茶故事，加大茶文化宣傳推廣，推進業態融合發展，引領產業文化持續健康發展。
茶產業是典型的綠色產業，未來大有可為。東書房茶業將更進一步提高制茶效率和茶葉品質，注重品牌建設、技術創新和文化傳承，不斷提升產業素質和綜合效益，推動茶產業向高質量發展，讓更多人種好茶、制好茶、喝好茶，以茶產業帶動就業、增收、致富，為全面推進鄉村振興貢獻力量。
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