美妝行業+數智化科技，碰撞出新火花！佩萊攜手YonSuite共創未來

還記得小時候，我們對國貨美妝的印象嗎？

價格便宜，質量一般，談不上精致……

然而，如今的國貨美妝，早已脫胎換骨，以驚艷的姿態，席卷了整個美妝市場。

2023年，中國國貨美妝銷售額同比增長21.2%，市場份額達50.4%，首次超過外資化妝品品牌。

這華麗轉身的背后，是國貨美妝品牌的集體覺醒，更是當前社會價值觀念變遷的轉變。

近年來，隨著內容電商、直播電商的蓬勃發展，國貨美妝乘風而起。

年輕消費者群體，作為國貨美妝消費的主力軍，對國貨品牌的認可度日益提升，并成為推動國貨美妝市場快速發展的核心力量。

尤其是00后群體，幾乎都有購買國貨美妝的經歷。他們不僅追求時尚和品質，更注重性價比和理性消費，“國貨之光”和“支持國貨”是他們討論的高頻詞。

市場激烈競爭之下，品牌要想脫穎而出，必須在產品力、品牌力和創新力上不斷突破。

佩萊集團，作為國貨美妝行業的領軍企業之一，在國貨美妝崛起的浪潮中脫穎而出，成為行業的新勢力標桿。

但，國貨美妝的崛起只是一個開始，未來之路仍然任重道遠。

在消費品品牌層出不窮、消費者有無數選擇的時代，佩萊又將如何保持自身高速增長下并尋找到新的增長方向？

了不起的佩萊：國貨化妝品的領軍者

佩萊成立于2010年，是一家做消費品的企業，也是一家專注生活健康的多品牌運營管理集團，產品覆蓋彩妝、護膚、洗護、個護、健康等多個類目，堪稱“爆品制造機”。

旗下擁有年輕消費群體中耳熟能詳的UNNY CLUB悠宜、RNW如薇、EIIO奕沃、AUOU艾遇等眾多品牌。

低調耕耘，成就國貨之光。盡管旗下品牌廣為人知，但佩萊集團本身卻保持著低調務實的作風，以產品和品牌實力說話，在業界享有盛譽。

同時，佩萊始終堅持科技創新，以消費者需求為導向，不斷研發新產品、新技術。旗下產品多次斬獲業內大獎。

例如，在2024年ICIC國際化妝品創新大會上，悠宜光護搖搖樂防曬乳和如薇凈膚雙色清潔泥膜分別獲得了“ICIC科技創新防曬產品獎”和“ICIC 2024未來之星獎”。

在第28屆CBE中國美容博覽會上，悠宜和如薇品牌也分別榮獲“2024 CBE美妝好品牌大獎”和“2024 美伊BEAUTY防曬TOP大獎”。

這些榮譽不僅是對佩萊產品力和市場表現力的認可，更是對其創新精神和研發實力的高度評價。

持續獲得消費者的認可，了不起的佩萊自有“法寶“

在美妝界這個神仙打架的戰場，佩萊是怎么做到一次次脫穎而出，俘獲消費者芳心的呢？在筆者看來，佩萊有這四大制勝法寶：

精準洞察消費者需求，做你最貼心的美妝知己

佩萊深知市場洞察的重要性，通過大數據分析、消費者調研等方式，深入了解消費者需求，并以此為導向研發產品和制定營銷策略，拉滿消費者的情緒價值。

就拿悠宜的光護搖搖樂防曬乳和如薇的凈膚雙色清潔泥膜來說吧，這兩款產品可是火遍全網的“爆款”，背后正是佩萊對消費者需求的精準洞察。試問哪位小仙女能抵擋住它們的光芒呢？

多品牌矩陣布局，滿足你所有美妝需求

佩萊采用了“經典產品—經典品牌—品牌矩陣”的遞進式發展模式，成功孵化了多個美妝品牌，涵蓋彩妝、護膚等多個細分市場。

更厲害的是，佩萊還玩轉了數智化營銷，覆蓋全渠道用戶市場，精準觸達目標消費者。結合公域+私域流量運營，通過好產品+好內容精準地觸達目標消費者，提升品牌影響力，讓品牌和消費者共鳴，實現了“品效合一”，也形成了一個高度適應市場變化的品牌矩陣。

這樣的運營策略，不僅讓每個品牌在市場中找到自己的定位，更形成了品牌之間的高效協同效應，提升了集團的整體競爭力。

全球化視野，本土化渠道布局，隨時隨地呵護你

佩萊不僅在國內市場有深入布局，擁有超過20000+線上渠道和30000+線下渠道。同時，佩萊積極拓展國際市場，建立了全球化視野與本地化全渠道策略，并采用開放、利他、共贏的核心理念，與產業鏈上下游建立戰略合作關系，共同推動品牌和產品的發展。

這樣的戰略布局，使佩萊不僅在國內市場站穩腳跟，更在國際舞臺上展示出國貨品牌的實力。

科技創新與品牌雙輪驅動，持續領跑美妝界

佩萊深耕科技驅動的發展戰略，結合市場驅動以客戶為中心的產品研發，通過持續的研發投入和創新技術的應用，“雙輪驅動”提升產品力和品牌競爭力。

如今，佩萊更是全面數智化轉型，引進了全場景SaaS/成長型企業商業創新平臺用友YonSuite，以期通過數智化手段進一步提升運營效率和市場競爭力。

佩萊集團的高速增長背后的“隱憂”

近年來，佩萊集團旗下多個品牌接連走紅，銷售額也是一路飆升。然而，在高速發展的背后，佩萊也面臨著一些亟待解決的難題：

1. 多系統運行，信息孤島：各個系統和端口獨立運行。財務、進銷存、人力、協同、報銷等模塊信息無法互通，形成信息孤島，影響管理效率。

2. 多系統各自為戰，業財融合差：各系統之間基礎數據、管理模式、管理流程和職責不統一，導致財務核算和經營管控效率低下，難以實現業財融合。

佩萊集團財務總監郭麗萍表示，“對于我們財務最大的挑戰是多品牌、多體系帶來的核算難題，集團旗下眾多子品牌各自擁有獨立的核算體系和賬務系統，入賬規則存在差異，難以統一標準化，沒辦法100%保證準確性，這給集團層面進行財務管控和報表核算帶來了巨大困難，這是非常大的痛點?！?/w14:ligatures>

3. 多品牌、跨組織管理困難：佩萊擁有多個品牌和組織，不同品牌和組織之間的協同管理效率低下，需要大量人工處理單據補錄和核對，浪費人力資源。

4. 數智化水不足，業務支撐不夠：信息系統基礎數據效率低，集中度差，導致無法搭建更多數智化報表，支撐業務能力不足。

這些問題對于佩萊集團來說，都是亟待解決的難題。如果不能及時解決，將會嚴重阻礙企業的高速發展。

因此，佩萊集團決定啟動全面數智化轉型升級，構建一套能夠快速支持全渠道業務拓展的一體化數智化平臺，以打破信息孤島、實現業財融合、提升管理效率、賦能業務發展等。

YonSuite業務中臺，打通全渠道運營

柔性化生產，數智化降本+增效優勢

佩萊集團子品牌眾多，且覆蓋不同的品類，想要實現高度個性化的生產自然很難的。如此復雜且品類多樣，或是生產訂單排期過長，或是出錯率高，質量不穩定等。

但是現在，佩萊這樣的多品牌管理的消費品集團企業，已經可以穩定輸出質量穩定且品類豐富完全不同的產品，佩萊能實現以上的步驟，主要依靠的是柔性化生產鏈。

佩萊的柔性化生產鏈條的關鍵之處，在于早期就開展全球供應鏈資源布局，覆蓋全球原料、ODM/OEM等供應鏈合作方，為供應鏈賦予新的發展機遇。

看似簡單的生產流程，卻是佩萊進行一次智能化變革最直觀的體現。

除了看得見的自動化的生產設備，還有看不見的業務體系、流程以及系統數據，這是最重要的三要素：①生產過程中的數字化，這是基礎；②業務在線化，可以提高效率，確保數據的準確性;③流程信息化，以保障不同電商平臺、渠道的不同訂單的數據都能實時同步。

只有把基礎平臺建設好，業務才能高效的跑起來，柔性供應鏈的同時，業務組織也要進行柔性化。

數智化轉型本質是商業模式的轉型創新，商業模式的轉型創新一定是需要有一個強大的制造能力和一個數智化的系統來支撐，才能支撐它的制造柔性化，支撐它整體的線上營銷。

佩萊集團信息中心總監保靈說道，“我們把YonSuite作為作為信息化系統的樞紐，連接OA、CRM、WMS、OMS等多個系統，把它作為業務中臺來使用，讓管理者能夠做更快的決策，讓基層員工能夠更加便捷的操作。“

如此，佩萊集團在向數智化轉型，核心還是圍繞價值創造，體現為人效、成本、品質、最終要轉化為用戶價值，包括是用戶體驗是不是更好，對于產品的品質、效果用戶的滿意度是不是更高。這也是佩萊核心價值觀的重要體現：以用戶為中心。

借助用友YonSuite的全場景SaaS服務以及快速見效的56個數智飛輪全場景應用模式，佩萊不斷在業務場景中進行完善應用，降本增效的效果極其明顯。具體而言，佩萊通過采用YonSuite平臺獲得了以下三大優勢：

電商業務一體化：打通全鏈路，高效運營

佩萊依托YonSuite平臺，打造了電商運營一體化平臺，整合ERP、電商中臺、WMS等系統，實現了端到端閉環。打通淘寶、京東、小紅書等多電商平臺，日單量可達4萬單，峰值更能突破10萬單。

同時，銷售預測也更加精準化，佩萊將銷售預測數據從營銷單元報預測經過人工匯總傳遞到工廠，轉變為通過MRP自動跑計劃，計劃準確率提升20%。這一改變減少了多品牌排期資源拉扯的情況，使得集團能夠最大程度地均衡各品牌的生產計劃，提升整體訂單履約率。

管理后臺共享化：賦能高效協作，驅動精細管理

在消費品行業，成本控制是重中之重。過去，由于多系統并存，各業務線和財務部門的數據難以打通，導致業務財務對賬環節極為繁瑣，通常需要耗費15-18人天才能完成一個品牌的業務財務對賬、成本核算、利潤核算等整套核算工作。

如今，得益于YonSuite管理后臺共享化建設，業務與財務數據實現了無縫銜接，對賬效率大幅提升，僅需12天即可完成，節約了大量人力物力。

管理后臺共享化不僅打通了業務與財務數據，更實現了各管理模塊的共享應用，包括研發中心、采購管理、倉儲物流、生產工廠、組織人力資源保障、財務核算等。

打破了部門之間的信息壁壘，實現了業務與財務的深度融合，使數據更加透明、流程更加清晰、核算更加實時、精細、多維。

以前集團整體財報需要15-18人天，到第二月的15號左右才能出上個月的報表，現在基本上13號就能出上月報表，經營管理會基于可靠的數據來分析業務，給予業務策略的調整。

構建集團全局管理數智化：實現多品牌集中管控，

作為多品牌公司，佩萊集團過去采用二十多個賬套分別管理各品牌，不僅造成了數據冗余，更制約了集團層面的統一管控。

如今，基于集團級集中管控體系，佩萊集團實現了業務財務一體化，構建了集團化管控體系，也為佩萊的進一步發展奠定了堅實的基礎。

佩萊：乘風破浪，引領國貨美妝新未來！

佩萊的成功，是時代發展的必然，也是企業自身努力的碩果。

在數字經濟時代，企業要想實現可持續的增長，就必須加快數智化轉型步伐，以數智化驅動業務創新，提升核心競爭力。

如今在YonSuite賦予的強大引擎加持下，佩萊以創新求變的內功修煉，不斷自我突破。

相信在未來，佩萊將繼續乘風破浪，引領國貨美妝新未來，創造更加輝煌的成就！

用友YonSuite也將助力更多消費品企業，助力更多像佩萊一樣了不起的創新企業成為數智創新“小燈塔”，照亮行業發展之路！